本篇目录：
人力资源管理成本的类型
人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。
根据人力资源及其管理本身的特点，人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本 、保障成本和离职成本等五大类。 人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。
招聘成本 招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
薪酬设计中如何控制人工成本?
一是要合理控制工资总额，降低人工成本过快增长。工资与人工成本呈正相关关系，工资增长大体反映了人工成本的走势。
可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计台账，建立劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度。
如何管控人工成本 (1)吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。
长期以来，油田企业对人工成本的管理主要是对工资总额的管理，而控制工资总额的关键就是控制职工人数。这也是中石油2008年削减5%员工总量，控制成本的重要原因所在。
所以如何合理、有效地控制和降低人工成本，是油田企业实现增储上产、完成勘探任务及企业做大做强的重要方面。
人力成本的降低要从系统和架构上去思考，精减人首先是减岗位，要减岗位首先是减不必要的职能，减掉不必要的流程和部门，而不能把人力成本的降低仅仅看作是某个人的工资减少。
如何降低人力成本
采用新技术 将新技术应用于人力资源管理过程中，可以提高工作效率，节约成本。如HR人力资源管理软件、在线招聘系统等，可以大幅度提高人事部门的工作效率，减轻人事人员的工作量，从而降低企业的人事成本。
智能化 对于相关的岗位，生产线可以采用智能设备，通过高科技，机器生产来代替人工，从而达到降低人工成本的目的。这些根据实际情况来做出合理的规划即可。
提高企业智慧化程度：在这个信息化的时代，有些工作方面的处理可以采用智能的条件，从而降低在人力上的投入。当然，以智能化程度的提升来控制成本，需要做到不断改善智能化系统。
是效率的提高。通过减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本的增值。是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的产出。
为企业节约人力成本的方法1 合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。
如何提高员工工作效率，降低成本 优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。 推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。 通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。
加强人力资源管理成本的意义
1、而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。
2、人力资源成本管理作用：观念改变 企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。
3、提高企业竞争力。人力资源成本的高低直接影响企业的利润和竞争力，通过对人力资源成本的综合分析和管理，企业可以降低成本，提高运营效率和质量，最终提升企业的竞争力。
4、第一，加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。 第二，加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。
5、人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源成本核算的最终意义，是把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。
员工流失增加哪些人力资源管理成本
1、人力资源管理成本：离职员工的离职手续需要人力资源部门的工作，包括处理离职文件、计算和支付离职补偿、取消员工福利计划等。生产力损失：离职员工的离开可能导致工作中断和生产力下降。
2、企业人才浪费，直接影响以下人力资源成本：薪酬福利、办公等直接成本。企业招来的人才绩效因为人才浪费的状况，达不到应有的水准，造成成本的增加。招聘、选拔、录用成本。
3、了解员工流失的数量影响 员工流动，如20年代的香烟，一般被认为是坏的，但对其可量化影响的意识很小。 获得成本的心理框架的视觉方法是，随着时间的推移，简单地绘制一个员工的价值的图表给公司。
4、TJ公司的一家下属企业就是由于管理人才的严重流失，造成项目管理人员安排困难，严重影响了管理效率，增加了管理成本。四是员工心理受到冲击。
生产企业如何节省人力成本?
(1)建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系，不断探索和创新，以提高人力资源成本管理水平。 理想的人力资源成本分析结果应该是高人均人力资源成本，低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率。
自动化生产：采用自动化生产线，来取代部分传统的人工岗位。通过引进先进的生产设备和自动化技术，使生产过程更加自动化、高效化和标准化。
企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。人员素质的提高是指人员综合素质的提高。
智能化。对于相关的岗位，生产线可以采用智能设备，通过高科技，机器生产来代替人工，从而达到降低人工成本的目的。这些根据实际情况来做出合理的规划即可。
建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。
到此，以上就是小编对于人力资源成本管控的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
