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如何控制人力资源成本
提高劳动生产率：当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。
强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。
真正想要做好人力成本控制，并不是只做减法，减少绝对人力成本额，而是要减少相对人力成本比重，通过观测人力成本占企业总成本的结构比率以及人力成本占企业营业收入的比重，对数据进行多维度交叉比较，发现问题，才能对症下药。
首先，要正确认识人力资源管理成本。一是树立成本意识，提高资金使用效果。要研究培养成本，调整企事业单位内部资源配置，提高资金使用效果。三是企事业单位发展的基础。
实行灵活的分配制，控制成本企业对于不同的人力资源，可以根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制度。
华彩咨询的复合型集团管控体系由什么与众不同的特点?比其他咨询公司的管...
1、华彩咨询的复合型集团管控体系要远远高于常规的“三分法”管控 上世纪80年代的“三分法”理论下的“财务型”、“战略型”、“操作型”管控模式只是基于控制导向的集团管控。
2、华彩咨询集团的复合型集团管控体系领先于其他咨询公司至少十年，项目团队也非常强悍，已经服务过400多家央企、国企和超大型民企。
3、第一，体系性管控，管控必须是集团总抓，体系性建设，体系性推进，不能是局部管控，局部管控效益不好，综合性较差，噪音较大，阻碍较大，所以应该体系性管控。
4、最后将各个子公司内部事务可以由母公司统一管理的集中到母公司，形成统一运作平台。
集团管控系列书的作者是谁?
是华彩咨询集团的白万纲总裁写得，名字叫做《集团管控之文化管控》。
年， “集团管控”概念在中国最早由王吉鹏先生提出，在进行系统分析和梳理后，于2006年3月正式编辑出版了以《集团管控》第一版为代表的集团管控系列丛书。
、《破茧的蝶蛹》、《聚变的细胞》等。著有企业管理系列丛书：《蒙牛思维》、《企业和谐的36个关键》、《人道》等。 《职位分析》、《职位评估》、《绩效管理》、《薪酬管理》等。
到此，以上就是小编对于华彩咨询集团规模如何的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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