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与旧的理论相比，卢卡斯等人强调人力资本因素的新经济增长模型充分借鉴了贝克尔等人对人力资本研究的成果，分析了人力资本的形成过程，并把人力资本的形成结合到经济增长模型之中。卢卡斯的内生经济增长模型把整个经济分成两个部门。

卢卡斯的模型实际上是“专业化人力资本积累增长模式”。卢卡斯模型揭示了人力资本增值越快，则部门经济产出越快；人力资本增值越大，则部门经济产出越大。

偏好冲击。卢卡斯模型即新古典宏观经济学的AD-AS模型，在该模型中，偏好冲击引起相对价格变动，货币冲击引起总价格水平变动。

卢卡斯指出，由于人们在将来的事态做出预期时，不但要考虑过去，还要估计现在的事件对将来的影响，并且根据他们所得到的结果而改变他们的行为。

卢卡斯模型卢卡斯的内生经济增长模型认为人力资本的积累是产业发展和经济进步的动力源泉，经济则在人力资本自我形成的基础上的运行。

含义：投资意味着获得一些可望在未来的一段时间里增加其净利润流量的资产。人力资本投资的成本和收益与物质资本投资相比较而言都更为复杂一些。人力资本投资收益分析模型就是人力资本投资的决策模型。

问题九：人力资本投资的基本模型表示了怎样的经济含义含义：投资意味着获得一些可望在未来的一段时间里增加其净利润流量的资产。人力资本投资的成本和收益与物质资本投资相比较而言都更为复杂一些。

其包含如下基本含义：人力资本投资首先需要确定投资者，亦即投资主体。投资者可以是国家(中央、地方政府)、事业单位、企业、社会团体，也可以是家庭、个人等。人力资本投资的对象是人，一般为投资主体所辖范围之内的人。

人力资本论是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主要因素它是具有经济价值的一种资本。

人力资本在经济增长中的外部效应最先是由卢卡斯的模型阐发的。卢卡斯(1988)认为，要分析人力资本在经济增长中的作用，需要区分人力资本的“内部效应”与“外部效应”。

（1）人力资本投入的增加可以提高人力资本自身的生产效率；（2）人力资本投资增加可以提高其它生产要素的生产效率。作为生产要素的人力资本一方面直接对经济增长作出贡献，同时它又通过促进科学和技术进步来促进经济的增长。

一个企业构建的三支柱模型，包括：人力资源专家中心、人力资源平台、人力资源业务伙伴。

三支柱主要适用于大型企业和集团公司，因为能够帮助企业更好地实现人力资源管理的战略性和业务导向性。

在HR三支柱中，SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把企业日常工作中的薪酬、福利、社保、档案等工作处理好。COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。

HRBP集团是人力资源方面的通才，专注于通过HR专业职能素养发现业务中的管理问题，综合运用人力资源管理职能的方法论和工具，为业务提供更合适的问题解决方案或设计更合理的工作流程。

对华为HR三支柱中的HRBP做进一步解读，HRBP的角色定位呈现战略性、多元化的特征。 HRBP在角色定位上体现为V-CROSS模型，在这个模型中HRBP在华为内部扮演了六大角色。

人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

1、微观环境分析：波特五力模型、产业生命周期等；内部资源评估内部资源评估则是对企业所拥有的资源进行盘点，挖掘企业资源在应对未来市场不确定性中具有哪些优势及那些劣势。

2、防御模式：竞争优势较弱，环境稳定性较差，意味着企业应集中力量克服内部劣势，规避外部威胁，可采取收缩、剥离、清算相关业务。

3、最后，当企业都试过以上的方法之后，业务依然不起色，那就应该谨慎考虑多元化经营的问题，研判企业能否有充足的资源支撑。

4、达闻通用著名的15个品牌研究模型 GRAVEYARD 模型：简单快捷有效解释品牌的市场位置的定量分析方法品牌发展指数模型：从消费者的认知及购买行为的角度来量化品牌的发展状况，最直接能反映品牌市场现状的研究工具。

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