本篇目录：
人力资源案例分析题。在线等
1、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
2、第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理，没有把该管理当做战略管理。正因如此，才会出现重要会议没有人事部的份儿，同样也引发了一系列问题，如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理。
3、至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。
4、案例分析： 此次招聘工作在招聘流程结束后没有对整个招聘工作进行科学的评估，它看似完成了，但实际是个失败结果。耐顿公司总裁也许没有想过：录用王智勇失败的主要原因是企业人力资源管理和流程不足及招聘中出现的种种失误或错误。
咨询业务的案例分析
咨询业务是指商业银行依靠自身在信息、人才、信誉等方面的优势，收集和整理有关信息，并通过对这些信息以及银行和客户资金运动的记录和分析，形成系统的资料和方案，提供给客户，以满足其业务发展需要的服务活动。
案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。
标准答案： a 解析：企业市场营销信息系统由四个子系统组成。 内部环境报告系统这是企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统。
内心十分痛苦，迫切要求治疗。心理咨询师观察了解到的情况：求助者衣着整洁，仪态端庄，性格内向。
心理测评作为一种测评工具,可以应用于人力资源管理的哪些方面?如何应用...
1、比如经济心理学，消费心理学，管理心理学，能力测评，各种人格类型的特长和缺点，抱怨和工作倦怠的等方面可以用到心理学。
2、它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面： 有助于人才选拔和使用 传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。
3、心理学中的心理测评是很重要的，可以综合评价人的各个素质，可以对自己有一个全面的认识。现在心理测评正发挥着越来越重要的作用：（1）选拔人才：职业测验在国外的应用非常广泛。
4、可以分为：心理测评，结构化面试，评价中心等等。心理测评适合于批量测试，批量出结果。通常会与企业的招聘管理系统，或者网上申请系统结合在一起使用。结构化面试是在面试过程中使用了，这个不用多讲。
5、DISC 测评工具 一般而言，DISC代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入的、具体的、完整而客观的了解。
个人与团队管理案例题(2)
答案：B.可发现单独的问题 解析：参见《个人与团队管理》案例分析题2012。一对一的沟通方式可发现单独的问题以及很好地了解他人，但这种方式不利于信息共享。案例2：新泰公司的创始人余总勤奋、严厉，具有强烈的进取心。
卷号：7546 B卷个人与团队管理试题判断题(共5题，每小题2分，共10分。在正确的题前画“√”，在错误的题前画“ⅹ”) 企业为了培养客户的忠诚度，就需要经常进行市场调查。( )只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。
即从事市场的拓展、策划、预测等工作必需的素质技能，包括个人与团队管理、创新拓展、组织协调、风险承担等能力。
电大老师个人与团队管理是电脑答题。国家开放大学电大专业老师个人与团队管理考试是上级考试的机考课目，是电脑答题，没有笔试，包含单项选择题和案例分析题。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询个案辅导内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
