人力咨询咨询方案（人力资源管理咨询方案）-河池市人力咨询制造

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目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下：（1）人力资源管理诊断大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。

人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

组织架构设计：包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构，提高企业管理效率和运营效果。

做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。

咨询目标与咨询方式、方法确定后，就要与求询者一起研究制定咨询方案。方案中要有明确的咨询目标、步骤、咨询活动的形式、时间安排、会见次数等。咨询方案的确立应是由咨询双方共同完成的，或者至少要得到求询者的认可和同意。

建立良好的关系。搜集有关资料，以进一步界定和理解问题。协助当事人进行自我探索，达到对当事人的深入了解。目标与方案探讨阶段激发当事人改变的动机。处理好当事人的期望和目标的关系。

该阶段的工作步骤是：深入调查研究、分析问题的原因、拟订改善方案和提交咨询报告。（4）方案实施：方案实施阶段式咨询的第四阶段，该阶段的目的和任务是帮助客户企业实施改善案，使整个咨询工作产生实效。（5）最终完善阶段。

建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。 4 、实施设计：工作内容：培训客户员工，与客户共同监督实施过程中组织和环境的变化。工作特点实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。

方案实施阶段 1)任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。 2)步骤是：①指导实施；②总结工作。企业管理咨询方向管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。

内涵是心理咨询师协助求助者解决心理问题的过程；外延分为，心理诊断和心理咨询。当面对来访者的时候，心理咨询师首先要做心理诊断，然后再做心理咨询。

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

企业管理咨询基本程序接洽咨询阶段客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽，了解客户的要求和意图，权衡受理能力，判断受理条件。

主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。（4）人力资源体系的建设从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。

人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

如何有效做好HR工作，我认为有以下五个方面是要注意的：第对人的价值的正确认知。

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