本篇目录：
- 1、人力资源管理职能
- 2、人力资源管理工作分析有哪些内容
- 3、人力资源管理中的五个W一个H是什么
- 4、人力资源管理具体是做什么的
- 5、人力资源都涉及哪些方面?学习哪些内容?
- 6、工作分析在人力资源管理规划中起什么作用?
人力资源管理职能
1、人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。
2、人力资源管理的职能：人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。
3、人力资源管理的职能是指所要承担或履行的一系列活动，具体表现在：①人力资源规划；②工作分析；③招募与选拔；④绩效管理；⑤薪酬管理；⑥培训开发；⑦员工关系管理。
4、(10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。人力资源管理的作用：(1)获取。
5、国际人力资源管理协会（shrm）定义与确定了人力资源的6种管理职能。第一种职能是人力资源的规划、招募与选择。包括：1进行各种工作分析以确定组织内的特定工作具体要求。2预测组织为实现其目标对所需人力资源的要求。
6、人力资源管理工作的五个职能：（1）获取 人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
人力资源管理工作分析有哪些内容
1、如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。 (2)阶段观察法。有些工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。
2、人力资源管理中职务分析的主要内容：人力资源规划 根据组织的发展战略和经营计划，系统全面分析和确定组织人力资源需求的过程，以确保组织在需要时能够得到一定数量和质量的、满足各个岗位需要的员工。
3、根据人力资源管理相关专业教材《人力资源管理概论》显示：工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。
4、工作分析尽管是由人力资源部主持开展的工作，但它需要各级管理人员与员工的广泛参与，尤其需要高层管理者的重视和业务部门的大力配合才得以成功。经济原则。工作分析是一项费心费力费钱的事情，它涉及企业组织中的各个方面。
5、职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
6、分析可以按照人力资源模块的功能进行分析，分析工作分析、招聘培训、绩效考核、薪酬管理、劳工关系、职业生涯管理等各模块的进展现状，看开展怎样。从这些方面分析，大体不错了。
人力资源管理中的五个W一个H是什么
不是人力资源的5H和2W，应该是人力资源的5W和2H，具体是指：5h2w分析法，又称七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，现广泛用于企业管理和产品设计、营销策划中。
when(时间)、where（在哪儿）、who（谁）、what（是什么）、why（为什么）。一个H即：how（怎么样）。
五W系统分析法，是WBSA商务策划知识体系中的OK原理与会展实务操作经验相结合而产生的会展策划的思维方法。WHAT（做什么）？即做什么样的会展项目。
人力资源管理具体是做什么的
1、（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持。
2、是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。劳动关系管理 是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。
3、人力资源管理具体做什么工作 人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
人力资源都涉及哪些方面?学习哪些内容?
1、工作分析一般包括两个方面的内容：确定工作的具体特征；找出工作对任职人员的各种要求。前者称为工作描述，后者称为任职说明。在对工作分析的内容进行把握时要特别注意工作描述书（工作说明书）与职务说明书的区别与联系。
2、人力资源管理：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
3、人力资源管理专业课程包括：人力资源管理、人力资源开发与培训、人员测评与业绩评估、运营管理、预测与管理决策、市场调查与研究、公司法、企业战略管理、组织行为学、组织理论与设计、财务管理、薪酬管理、投资项目评估、管理沟通。
4、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
工作分析在人力资源管理规划中起什么作用?
工作分析在人力资源管理中的作用体现在：①人力资源规划；②人员招聘。工作分析的成果文件有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”；③人力资源培训与开发。
工作分析对人力资源管理的作用有，让HR更了解岗位内容，以及了解岗位工作人员的工作结果，可以根据工作分析来对事与人进行配置，做好人力资源配置，让人岗更匹配。
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是工作开展的前提。工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。招聘、选拔、任用都是以工作分析为依据来开展的。工作分析为员工的考评、晋升提供了依据。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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