人力资源咨询公司有哪些部门管理（人力资源公司咨询业务）-河池市人力咨询制造

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公司组织结构的形式\x0d\x0a \x0d\x0a(一)直线制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。\x0d\x0a \x0d\x0a这种结构适用于小型公司。

企业组织架构——总经办、综合管理部、投资咨询部、业务管理部、综合服务部。

组织结构咨询公司的员工通常由业务人员与行政人员组成。其中，咨询顾问主要分为5个级别，包括副总裁/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副理和商业分析员。前2个级别主要负责业务拓展、后3个级别专注于执行。

六西格玛咨询公司的人员组织结构：管理委员会六西格玛管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构。

企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

1、人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。

2、人力资源部门主要职责如下：协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励措施。

3、维护员工关系，包括组织公司文化活动、处理员工投诉、协调解决员工之间的矛盾等。管理员工福利和离职流程，包括制定薪资福利政策、管理离职流程、处理退休和辞退等。

4、人力资源部门的主要职责如下：负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。公司内部员工档案的建立与管理。负责考勤及工资绩效的核算。

总经理办公室，负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部，负责贯彻公司领导指示。

生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。

是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

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