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阿里面试如果到了hr。还问到了薪资,是成功了还是被拒绝了
不是。面试的时候谈薪资不一定说明被成功录取了，告知薪酬是面试的必要步骤，有的面试官喜欢上来就把企业待遇说清楚。这样双方都需要坦率的说出条件，要不没办法谈下去，不过告诉薪酬可能意味着求职者还在候选范围之内。
没有招到合适的 招聘适合的人才是一件耗时间的事情，人才难招，好的人才更难招更难留。既然没有找到合适的人才，就需要从上一轮面试中再进行筛选，选取暂且适合的人才。
一周之内我们会出面试结果，如果一周内未收到通知，您就可以考虑其它工作机会了。如果后续还有面试安排，您这个问题HR/用人部门面试官会与您具体探讨。如果HR这样说，大概率说明此次面试被拒了。
您应聘的岗位是分公司负责人，这样的岗位没有那么快下通知。既然HR已经跟您聊过，上岗的机会还是很大。可以主动询问，可以做一个了解。
如何评价阿里hr对离职员工谈话造假?
1、人际关系 从我的感受来看，我觉得你在面试中被解雇可能会有点不高兴。因为我不知道你的能力，我不知道Ali的要求，所以我说不出谁错了。
2、这是因为阿里的hr的权利比其他公司的hr权利大，能够直接把人开掉，所以有时候hr与员工的矛盾比较突出，也比其他的公司多。
3、选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。
4、不确定性，阿里组织的常态 桐庐会议和组织部调岗这这两件事情对我影响比较大，我是负责集团绩效体系的改良，它和绩效是相关的。
阿里HR三支柱的特色是什么?
1、三支柱模式影响如下：对人力资源管理的影响：改善管理基础薄弱、信息基础薄弱、培训体系不完善、激励功能不足的局面，提高了公共部门人力资源管理工作的效率，推动了公共部门管理工作的有序开展。
2、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
3、HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。
4、阿里巴巴人力资源管理特色如下：第 企业文化：价值观能带来一辈子成就感 企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。
5、三支柱模型的运作过程 客户-HRSSC，客户-HRBP 客户：指的是企业内部HR以外的其他部门和员工，都作为HR部门的客户。业务部门发起HR需求，如果是传统行政性咨询，则转到SSC为其解提供标准化服务。
6、HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
阿里巴巴由哪些部门构成的,具体系统怎么运作的
阿里巴巴国际交易市场。 阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的跨界批发贸易平台，服务全球数以百万计的买家和供应商。小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场，将产品销售到其他国家。
阿里巴巴国际交易市场。阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的跨界批发贸易平台，服务全球数以百万计的买家和供应商。小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场，将产品销售到其他国家。
事业部、财务部、行政部。事业部主要阿里研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在阿里巴巴领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性。
研发部门一般都有的职业：程序员、系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。
新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
到此，以上就是小编对于人力资源 阿里的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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