奈飞人力资源咨询（奈飞人力资源有限公司）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、总结一下：清晰持续沟通；坦诚；观点有支撑(或者说切忌信口开河)；客户与公司利益最大化；强调人力资源在团队建设的主导；高管以身作则。

2、总结：一个成功的企业文化，才能成就一个成功的企业，企业文化就是一个企业的家风家训。

3、通读每一条准则下来，奈飞想要招的是极度自驱力、极度自律的员工。奈飞文化的核心用一个词描述就是自由与责任。

4、奈飞文化手册：我印象深刻的地方：这本书讲的是奈飞这家颇具传奇色彩的公司，它是怎么样打造自己的核心文化？第一条准则、奈飞只招成年人。麦考德认为，我们只要招成年人，不成年的人，也就是不成熟的人是不要的。

5、，绝对坦诚，畅所欲言。公司上下要进行双向沟通，负责人通过定期的分享和持续不断的沟通，让员工了解了公司业务，还让他们认识了来自不同业务领域的负责人。员工也必须能够向上提出问题、批评和其他意见，注入好奇文化。

6、然而，很多企业从上到下都忽略了自身的运行机制，才是企业文化的核心所在。《奈飞文化手册》在《前言》部分，对企业文化的核心作了明确的阐述。企业经营和发展，在任何时候都不可能一帆风顺。

1、文化准则第六条：员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配。

2、这本书主要讲的是奈飞对于人才，要做到怎样才算合格甚至出彩，而做什么是公司极力反对的。通读每一条准则下来，奈飞想要招的是极度自驱力、极度自律的员工。奈飞文化的核心用一个词描述就是自由与责任。

3、总结：一个成功的企业文化，才能成就一个成功的企业，企业文化就是一个企业的家风家训。

各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

《奈飞文化手册》是一部由[美] 帕蒂·麦考德所著书籍，浙江教育出版社出版发行。一本对奈飞文化进行深入解读的力作。

到此，以上就是小编对于奈飞人力资源有限公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。