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人力资源公司劳务派遣如何开展业务呢?
1、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。
2、人力资源公司是以代理招聘，劳务派遣或小时工为主劳业务的，所以应该以如下几点拓展公司业务。一，建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。二，大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。
3、至于劳务派遣，主要给用人企业节省了人力资源这一块的问题。
4、劳务外包和派遣。代理招聘或猎头服务。代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务。劳动人事档案管理。培训业务与内外部课程体系。人力资源趋势分析与薪酬报告。其他人力资源相关的业务代理。
5、人力资源公司主要有三类人才中介、职业中介、劳务派遣。 国家立法、人社部、各省级政府对设立人力资源公司均有需进行行政许可前置审批的限制性规定，未取得相应资质许可不得开展相关业务。
如何做好一个咨询项目
项目咨询，是孵化器所提供的所有投后服务中最关键的一项服务。而要提供好的项目咨询服务，有四个关键要素： 问正确的问题、问更少的问题、给正确的答案、给直接的答案 。
（2）检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。战略管理咨询的步骤的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。
第二类是特约咨询，主要包括个性化专项诊断咨询、专场政策解读、项目一对一跟踪指导等。
推动客户实施咨询方案的有效之道不只是沟通说服，可行的做法是：一是共同工作制度。
如何做好企业战略咨询呢？东莞宏儒顾问为您解答.想真正做好企业战略咨询，不外乎以下几方面： 忽视战略实施的管理。
人力资源咨询项目有哪些内容?
组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
人力资源战略规划：包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规划。人力资源管理咨询可以根据企业的发展战略和业务需求，制定合适的人力资源战略规划，提高员工管理和激励效果。
组织战略咨询、集团管控咨询、人力资源战略咨询、组织管理咨询、企业培训、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、企业执行力等等等等。
人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：（1）晋升规划；（2）补充规划；（3）培训开发规划；（4）调配规划；（5）工资规划。
到此，以上就是小编对于人力资源公司咨询顾问的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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