人力资源咨询日本（人力资源咨询case）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、中日人力资源管理的的区别：劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。

2、跨国企业人力资源管理的特点：视人才为第一要素与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。

3、另外，由于员工对企业经营情况的及时了解和对企业的依赖，使员工更加愿意也更加容易与企业合作，这样就形成了日本企业中合作性的劳资关系。

4、社会管理，说到底是对人的管理和服务。面对社会需求多样化、思想观念多元化的新形势，加强和创新社会管理必须坚持以人为本、执政为民，牢固树立“尊重人、理解人、发展人”的理念，彰显人文情怀，增进人民福祉。

5、日本企业推行“以人为中心”的管理模式，其报酬制度是建立在特殊的劳动人事制度基础之上的。这种制度就是终身雇佣制和年功序列制。

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

人力资源咨询服务，就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HR Leadership 发展，培训之类的。保险精算咨询：很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。

任仕达集团(Randstad Holding)，是纽约证券交易所的一家上市公司。2008年，在完成了对世界第四大综合性人力资源服务机构维迪奥(Vedior)的收购之后，任仕达集团成为了全球最大的人力资源服务解决方案供应商之一。

人力资源外包管理：企业发展的推进器在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。

四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。在国际上，市值(2010年数据)：德勤(DTT)，收入2678亿美元，从业人员124000人。

NO2 大瀚咨询成都大瀚人才资源咨询有限公司于1999年创立于天府之国成都，是中国领先最大专业猎头机构。大瀚一直致力于提供最优质的服务以满足客户多元化的人力资源需求。

日本人力资源管理模式上的变化日本企业长期稳定的就业政策，有利于提高日本工人的素质、技术水平，以及知识的积累。而且劳资关系的全面合作，也增强了员工的安全感和归属感，提高了员工对企业的忠诚度。

交通运输业伴随着日本网上购物的高速发展，包含物流配送服务和仓储物流在内的交通运输业不但遭遇人力资源需求迅速提升问题，并且面临劳动力高效率没法合理安排的态势。

劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。

关专业：高分子材料与工程、复合材料与工程、再生资源科学与技术、稀土工程等。新材料的应用范围非常广泛，发展前景十分广阔，其研发水平及产业化规模已成为衡量一个国家经济发展、科技进步和国防实力的重要标志。

1、不同的同学有不同的想法。三洋公司总经理井植聪，对派去的日本人员约法在先：要融入到当地的大众生活中去，参加当地的社会事务，不要把自己圈在一个“小东京”里，重要的是要打破民族间的隔膜。

2、劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。

3、美国公司重视的是个人的业绩结果，而日企更重视的是工作态度，忠诚度和团队合作精神。由于文化传统的不同，自然整个人力资源管理制度是不同的。

4、视人才为第一要素与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。

5、长期雇用、年功序列制和企业内工会是日本企业人力资源管理的基础。重视综合素质与团队协作精神的选人过程。

6、美国的管理者略有不同，一个具备高学识或突出业绩的年轻人，很有可能因受到赏识而在职位上三级跳，很多美国公司用人是比较奔放的。这两种方式各有优劣。

到此，以上就是小编对于人力资源咨询case的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。