并购人力咨询（公司并购人力工作）-河池市人力咨询制造

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并购前人力资源状况评估为了让被并购企业的人力资源增值而不是流失，应对并购的全过程进行全面规划，防止仅仅在并购完成后才把注意力转向人力资源。

并购后的企业要保持其市场竞争力，就必须不断提高自身的经营能力，其中人力资源的开发至关重要。

组织文化整合：要整合两家公司的组织文化，增强员工的归属感和认同感，促进其参与和投入积极性。

针对这些问题，收购方的HR要传达出积极信号，首先保证被收购方员工的稳定。之后开始从能力、发展空间和文化认同等方面开始甄别原有员工。

人力资源整合是企业并购后实施战略整合的关键内容之一，对并购后各项管理政策和制度的顺利实施有着重大影响。以下是我收集整理的企业并购中人力资源整合问题探析论文，和大家一起分享。

并购后企业是否拥有足够优质的人力资源，以及由此决定的人力资源整合能力的强弱是并购成功的决定性因素。

未将人力资源整合工作放到战略高度加以考虑在并购实践中，许多企业将工作的重点放在了目标公司的寻找上，放在了收购价格的谈判上，而对接管后的整合工作关注过少。

翰威特认为，人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程，需要并购企业有极强的操作能力，这就要求并购企业能够在实践中摸索出更好的对策，使并购真正成为推动企业价值提升的有效手段。

（1）并购企业要有明确的人才态度，留住关键人才。并购企业的人才态度将会影响优秀员工的去留，如果并购企业有一个稳定的人力资源管理制度，目标企业的员工将会感觉到继续发展的机会存在，自然愿意留任。

第五，善于利用外部资源为企业的人力资源管理服务。相对于跨国公司，我国的企业规模较小，一般没有人力资源部，且经验欠缺。

（4）将物质激励与精神激励结合，做好对人力资源的激励工作。对于一个并购公司来说，它对目标公司的员工并不了解，因此稳定人心的首要手段就是物质方面的激励，同时，也要与精神激励结合起来。

1、建立良好的工作氛围和文化：企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化，让员工能够愉快地工作和生活。

2、史玉柱认为留住人才的关键是建立信任。说白了就是领导者一要尊重员工，二要说到做到，不要做周扒皮。另外，要适时懂得放权，不管手中的职权有多大，官位有多高，都不要全部包揽。

3、企业应该如何留人1 利益是留住人才的基础中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。

到此，以上就是小编对于公司并购人力工作的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。