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人事经理的薪资架构以3+7(底薪+绩效)的形式划分是否合理?
1、薪资结构实行“底薪+绩效“的方式，目的是为了更好地调动员工的积极性和创造性，能够全面甚至超额完成目标任务，是一种极为有效的激励方式，同时员工通过努力，可以获得更多的劳动报酬和价值认同，增强主人翁意识。
2、注意薪酬结构要合理 薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。
3、)月工资结构为：(基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加)-(应扣款+基本养老保险+基本医疗保险+个人所得税费+其他)。 2)基本工资：为薪资的基础，其金额依附件《职务序列工资等级表》来核定。
4、浮动工资的核算由人事负责，副总审核，总经理批准后报送财务部。
5、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。绩效考核。
6、一般来说，行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。只要能有效服务于自身目的，考核形式、标准就不是主要问题了。
坐标二线城市,刚毕业要问HR多少薪资合适?
当然，这些都是理想值，不是每个人都能够有机会去谈年薪多少万的薪资的，一般来说，在北上广深，你往8K喊，二线城市，往6K喊，三四线的，就5K以上，就可以了。
要说面试中最怕被问到什么，恐怕就要数期望薪资了吧。那么今天就让我们一起来说说新人在面试的时候应该如何跟HR谈薪资问题呢？确定目标薪资范围，按行情去谈 刘伟获得了一家创业公司的年终奖。
收集同一级别的公司和类似职位的薪资信息，因此即使被问及，薪水也可以在合理的范围内提出。如果您提供5000-8000的范围，公司将为您提供5000，不要惊讶。因为这是你可以接受的面试官的底线。
面试过程中，与 HR 谈薪水和待遇是一个很重要的环节，需要注意以下几点： 了解自己的市场价值。
城市 不同城市之间存在的消费水平和经济实力差异也影响着应届毕业生的薪资水平。一线城市相对大部分三线城市发展更加成熟，公共资源更为丰富，因此一线城市的平均薪资要比三线城市高出许多。
了解行业平均薪资建议大家首先可以从公司、城市、工作年限这三个维度去入手了解行业薪资。
如何建立合理的薪酬体系?
1、定期评估和调整：薪酬体系需要定期评估和调整，以确保其与市场薪酬和公司业务目标的一致性。随着市场和企业环境的变化，薪酬体系可能需要进行调整，以保持其合理性和有效性。
2、公司战略和业务需求：薪酬体系应与公司的战略和业务需求相一致，能够支持公司的长期目标和业务发展方向。例如，如果公司注重创新和高绩效文化，薪酬体系应该激励员工的创新和绩效表现。
3、沟通和培训：将制定的薪酬体系与员工进行充分沟通，并提供培训，以确保员工了解公司的薪酬政策、流程和标准。这有助于员工理解薪酬体系的公平性和透明性，提高员工对公司薪酬策略的接受度和满意度。
4、. 定期评估和改进：薪酬体系应当是持续改进的过程，定期进行评估和改进。通过定期的薪酬数据分析、员工反馈和市场调研，不断改进薪酬体系，使其与公司的战略目标和业务需求相匹配，并能够吸引、激励和留住优秀的员工。
5、建立完善的薪酬管理体系需要从以下几个方面入手：明确薪酬管理的目标和原则：明确薪酬管理的目标和原则，制定科学、公正、合理的薪酬管理政策和制度，确保薪酬管理与公司战略和业务目标相一致。
6、建立合理的薪酬体系需要考虑多个因素，包括企业的经营目标、员工的需求、市场薪酬水平、绩效评估等。
HR如何给应聘者一个合理的薪资
了解市场行情 在谈薪资前，需要先了解行业和职位的市场行情，了解自己的市场价值。可以通过网络调查、面试其他公司等方式获取相关信息。 制定自己的薪资要求 根据市场行情和自身条件，制定自己的薪资要求。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
对自己的薪酬要有底线：在面试时要了解自己的期望薪酬，并在适当的时候表达出来。同时，也应该明确自己的底线，不要过于妥协和让步，如果面试者对薪酬不满意，可以再考虑其他选择。
询问HR公司的整体薪酬体系，应聘者的薪资是如何决定的呢，一个应聘者的定薪取决于如下方面：首先是的公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市场保持什么分位，有些公司就是财大气粗，有些公司就是喜欢搞价效比。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询薪资的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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