我的人力资源咨询笔记mobi（人力资源咨询内容）-河池市人力咨询制造

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要有残性，毫不留情的把困难消灭；要“野”对待事业开拓有野性，有不要命的拼搏精神；要“暴”对待工作有暴性，粗暴的对待难关，绝不仁慈。

最大的财富是对人的能力的管理，这才是真正的财富。 1我们要团结一切可以团结的力量，并首先从团结我们身边的人做起。

对于任职资格及晋升体系，华为的员工有两条不同的职业发展通道：专业通道和管理通道。其实这是专业技术与领导力两个方向。这让我想起了龙湖地产，同样也是专业通道和管理通道，再加上一个“绽放”项目，即管培生项目。

前不久接到林老师安排的任务：学习一下华为的人力三支柱，是否可以找到能应用与我们市场人员管理的方法。于是先买了2本书，《HR人力三支柱》和《华为人力资源管理》。

关键词：合适｜面试资格人管理制度｜企业文化企业在不同发展阶段对人才的需求也不同。因此招聘工作要因时而变，因地制宜来满足企业不同发展阶段对人才的需要。本文属于研读《华为人力资源管理》后，经个人杂交互生而成。

1、学科范围广泛人力资源管理专业主要学习：组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、运筹学、组织结构设计。

2、本人在学习上，除了认真学好专业知识外，我利用课余时间学习一些网络和办公软件以及管理知识来充实自己，并且顺利拿到国家劳动部颁发的企业助理人力资源管理师证书。我认为学习是学生的职业，这份职业同样需要有智慧、毅力和恒心。

3、-人力资源管理教师授课笔记。授课老师：徐芳。（手写版，共35页）2-国际人力资源管理笔记。授课老师：林新奇。（手写版，共12页）2-《人力资源管理》彭剑峰老师讲义。

4、当然，更想象看故事一样，把人力资源六大模块、几十种常见工作掌握好，使自己的能力不断得到提升。而且，故事要通俗，要系统，要专业，要实用。

5、其中，最主要的是人事招聘方面。通过前辈的指点和培训，我深刻的学习了公司招聘目标和理念，不仅加强了自身对公司的认识，也更方便了我对人事招聘工作的管理。

咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。

组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

组织战略咨询、集团管控咨询、人力资源战略咨询、组织管理咨询、企业培训、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、企业执行力等等等等。

原因一：企业老板可能并未真正践行这些文化内容，从而破坏了员工与企业之间的心里契约，文化自然成了“虚头巴脑”的东西。

企业、事业单位、机关有会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会；不足二十五人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会。

企业、事业单位、机关有会员25人以上的，应当建立基层工会委员会；不足25人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员一人，组织会员开展活动。

按工会法，本单位会员超过25人就可以自己成立工会，不足25人的可以和别的单位合并成立工会也可自己单独成立。

工会经费是“缴”，而不是“交”，所以，无论有没有工会组织都应该计提工会经费，都应该上缴经费。没有工会组织，会员个人是不用交工会会费的。注意：是会费，而不是经费。

领导小组一般由3至5人组成，25人以下的单位可确定1名工会筹备负责人，筹备期一般不超过三个月。做好成立工会的宣传发动工作，集中一定时间向广大员工宣传《工会法》、《工会章程》等有关工会知识。

到此，以上就是小编对于人力资源咨询内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。