本篇目录：
- 1、FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题?
- 2、企业人力资源管理咨询存在哪些普遍的问题
- 3、我是一大型民营企业人力资源部的职员,在工作中发现公司劳动合同、绩效...
- 4、中国企业人力资源管理困境及改善思路?
- 5、急求!咨询人力资源管理问题(奉上所有百度知道分值另加RMB酬劳...
FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题?
1、劳动关系管理服务：1）提供劳动关系的建立或解除、变更与续签服务；2）提供劳动法规基础咨询，协助解决聘用纠纷。
2、FESCO的人力资源管理咨询主要包括组织管理咨询和人才发展咨询两个方面的服务。
3、人事用工管理：FESCO为您提供灵活的人事用工管理解决方案，帮助企业在不同阶段快速构建人事服务能力，提升合规水平。通过一站式的解决方案，全方位覆盖人力资源事务型工作，赋能企业聚焦人力资源的核心职能。
4、对初创型企业：FESCO人事用工管理服务解决方案涵盖员工入、在、离各环节的全模块人事及社保服务，帮助企业快速建立基础人事管理能力，规避人力资源合规风险，安心无忧全托管。
5、FESCO国际人才服务解决方案拥有以下服务优势：品牌经验丰富：FESCO作为中国人力资源服务行业的开创者和领军企业，拥有40年丰富的人力资源服务经验，为来自上百个国家和地区的4万余家外企、国企和民企客户提供专业化人力资源服务。
6、劳动关系管理服务；入离职管理服务；在职人事管理服务；社保、公积金代缴及管理服务。
企业人力资源管理咨询存在哪些普遍的问题
现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。
缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
国企人力资源管理存在的问题 (一)选人方面缺乏科学性 首先，选人标准不科学。在员工招聘方面，应当遵循“知识支配一切”、“智力高于一切”的选入模式，但在国企，事实上选人时往往存在过多不正常因素的干扰。其次，选人缺乏长远眼光。
我是一大型民营企业人力资源部的职员,在工作中发现公司劳动合同、绩效...
1、首选是向你的直接主管提出你的一些想法，并且了解现状产生的原因及目前的困难。在企业做人力资源很多时候不是想做什么就能做的，受企业发展阶段、企业文化、公司管理者思路等客观条件的限制。
2、这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
3、及时与贴合条件(透过公司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20___年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：×人。
4、通过不断学习，以及同事：领导的帮助，本人已完全融入到了人事部这个大环境中，个人的工作技能也有了明显的提高，现在就20xx年的工作情况总结如下。
5、人力资源部门的主要职责如下：负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。公司内部员工档案的建立与管理。负责考勤及工资绩效的核算。
中国企业人力资源管理困境及改善思路?
企业改善人力资源管理现状的通用方法 首先，更新人力资源管理理念 要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。
国有企业面对激烈的市场竞争，要坚持以人为本的科学的人力资源管理观，促进企业和员工的共同发展。
来自外部壮大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系生逝世存亡的高度来认识， 继而转变观念、突破体制、建立机制，加强中国企业的忧患意识， 更加激发起企业员工的使命感和紧急感。
．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
中小企业人力资源管理面临的困境 (一)中小企业人力资源规划有待完善 在整个中小企业的人力资源管理当中，规划是起点。
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1、人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。
2、薪酬福利管理：包括薪资体系、奖金制度、福利待遇等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业设计合理的薪酬福利管理机制，提高员工满意度和激励效果。法律法规咨询：包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。
3、在进行了人力资源需求与供给预测之后，人力资源管理人员要根据预测的结果，制定出切实可行的人力资源政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。 人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。
4、现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。
5、这六点是人力资管理的重点与核心。也是你需要学习的重点，你现在从事的项目组组长与人力资源有很多的工作关系，自己根椐上述六点针对性去总结工作经验。
到此，以上就是小编对于向集团咨询人力资源问题怎么说的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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