人力资源组织变革咨询（人力资源管理变革趋势及策略）-河池市人力咨询制造

本篇目录：

1、管理学家西斯克认为，当组织面临下列情况之一时，就是组织必须进行变革的征兆：决策失灵；沟通不畅；组织不能发挥效率；缺乏创新。(二)组织变革的方法组织是由任务、结构、技术及人员等因素构成的复杂系统。

2、组织变革：组织为了适应内外环境的变化而对其自身进行的调整和修正。组织变革的原因外部环境：政治、经济、技术、社会、心理环境等；内部环境：组织成员的工作态度、士气、期望、个人价值观、人员素质的变化等。

3、与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。

组织变革下人力资源管理思考导语：组织变革时，人力资源管理规划和引领是企业实施变革的关键，决定着企业管理幅度和职权层级数。进行组织变革是企业长期生存和发展的前提。

（1）系统为主，功能为辅。（2）效率为主，结构为辅。（追求扁平化）（3）工作为主，层次为辅。（机构再设计，重新平衡管理幅度和层次，以工作分析为基础）组织变革的步骤及注意事项我们下次继续。

这说明变革管理的有效性亟需提高，同时也说明管理层需要增加知识和提升管理水平，从而使变革管理更为有效。在组织变革中没有单一的变革模式，也没有针对有效变革管理的单一的解决方案。

今天我想谈谈HR在变革管理中应该扮演什么角色。这可以帮助我们明确理解企业变化的核心部分，形成系统的思考，提高企业变化的成功概率。我们可以借此尝试在这八步法中扮演不同的角色，展示我们组织变化的“凌派微博”。

研究和管理启示总之，在现今知识化、信息化快速变革的时代，组织为适应环境的变化和获得可持续的竞争优势，在人力资源管理方面应该重视对员工的优势干预。

1、告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

2、企业是市场经济的主体，为了在市场上生存甚至实现可持续发展，必须将人力资源的发展提升到战略的高度，因而企业是最早将现代的人力资源管理方式加以运用的组织，他们制定人力资源战略时所依据的平台较高。

3、人力资源管理的目标主要有三个方面：最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。人力资源管理活动早就有之，但由于种种原因，在很长时期内没有专业化、职业化。

到此，以上就是小编对于人力资源管理变革趋势及策略的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。