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人力资源工作的发展可以分为哪三个阶段?
在发展的第三阶段，即在小规模多元化经营获得成功后企业将进入大规模的多元化经营，人力资源管理面临一定的转型压力。最为关键的是人力资源制度的建设，要建立各类人力资源管理活动的标准化程序并稳定下来。
)专员级别：对所谓的六大模块（事实上我个人不是很赞同这种强制划分模块的做法，它把人力资源管理变成了简单的人事事务模块管理）有一定的了解，同时其中的某一块业务比较熟悉，比如绩效专员，培训专员等等。
【答案】：A、B、E 现代人力资源管理经历了以下三个具体发展阶段：传统人事管理理由萌芽到成长迅速发展的阶段。现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段。
人事管理阶段：人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段：人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
人力资源管理阶段又可分为人本理论形成阶段、人力资源实践阶段和知识管理阶段等三个阶段。人本理论形成阶段 1 人力资源管理之父彼德？德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定“人力资源”这一概念。
从管理历史发展的角度看，人力资源管理大致经历了经验任务管理、科学人事管理、现代人力资源管理3个阶段。
人力资源三支柱模型中,“确定标准”这一职责由哪个中心负责?
三支柱模型把人力资源管理分成三个部门，一个是人力资源专家中心(COE)，像现在华为专门有全球COE中心，COE中心包括战略参与、流程优化、制度制订、确定标准、文化培养。
COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。
三支柱主要有三个部分：人力资源共享服务中心（HRSSC）：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
三支柱模型把人力资源管理分成三个部门，一个是人力资源专家中心，像现在华为专门有全球COE中心，COE中心包括战略参与、流程优化、制度制订、确定标准、文化培养。
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1、（1）品性正直：只有正直的人，才能对企业保持忠诚，才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点，一切以企业为重。
2、②选育用留。从招聘、笔面试、培训到绩效考核、工作沟通、工作激励等方面，帮助企业留住人才、用好人才；③企业文化建设。对接企业发展战略，打造企业特色文化，提升软性竞争力；④规划人力资源战略。
3、人力资源主管建议应该是有关键事例、有数据、有做法。这叫“老总出思路，你出办法”。 超前性 决策是着眼于未来的，要有一定的超前性。辅助决策，同样需要有超前性。人力资源主管要主动了解信息，包括系统信息和环境信息。
4、人力资源培训方法：建立培训课程体系 培训课程设置建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
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