河池市人力咨询制造

kpmg人力咨询社招(kpmg咨询工作怎么样)

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kpmg入职标准

1、综合素质好者胜出 ,考核的基本程序是:收集和筛选简历,笔试,第一次面试,每二次面试。

2、KPMG入职主要考察的是个人综合素质,考核的基本程序是:收集和筛选简历,笔试,第一次面试,每二次面试,以人为本,落到实处 毕马威的企业文化和用人理念的核心是“以人为本”。

kpmg人力咨询社招(kpmg咨询工作怎么样)-图1

3、审计员9个级别,助理经理10个级别,然后就是经理,高级经理,授薪合伙人,合伙人,一般应届本科入职审计员5基本工资3500,审计员级差220,助理经理0工资5000,助理经理1工资5500,助理经理级差330,经理级差440。

4、首先要澄清,大家不要错误的认为我很厉害。是KPMG今年程序非常快。今天跟我一样情况的我就见到了2,3个。所以不要灰心,要耐心等待。Par面比较滑稽,首先我等了将近40分钟,过了3点才被叫进去。

5、平均成绩C的话只能说不好不坏。另外除了毕马威,德勤在厦门也有分所。客观讲,建议进德勤,今年发展势头最猛,去年全球营收第一有隐超PWC之势,KPMG丢了建行,比较伤,而且是四大中唯一没有加班费的。

6、流程 (1)录取流程是简历--GBA测试--电话咨询--邮件--面试 (2)我3月3日投简历,3晚上GBA测试的邮件。

kpmg人力咨询社招(kpmg咨询工作怎么样)-图2

KPMG毕马威的管理咨询水平如何?值得应届生进吗?

毕马威咨询部门难进,招聘要求很高。毕马威(KPMG)成立于1897年,是世界顶级的会计专业服务机构之一,专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威也是国际四大会计师事务所之一,与其并列的其他三大所分别是普华永道、德勤和安永。

毕马威裁员是在疫情之下的无奈之举,受到客观环境的多种因素影响,比如逐渐低迷的咨询业务线,无法支撑繁重的运营成本;比如为了提高人效,不得不踢出内部那些能力差的、浑水摸鱼的老油条。

待遇不高工资月2500加补助,前两年为每月加1000,第三年是每月加1500。税务:他们的税务专业人员能够就中国的个人和企业所得税税务、关税和其他相关事项提供建议。税作的重点是帮助企业充分享受国家和地方当局的税务减免政策。

随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场,毕马威将结合其丰富的国际经验和对市场的全面认识等优势,在日趋复杂但又机遇处处的中国市场为客户提供高质量的服务。

kpmg人力咨询社招(kpmg咨询工作怎么样)-图3

毕马威不好进。如果你求职的是实习岗位或者职能岗位,要求就比较低,也许不用证书也可以进。如果求职的审计方面的岗位,就还会结合你的工作经验和工作能力来看。有一些比较厉害的,可能CPA还没有全过也有面试通过的可能。

Consulting,Advisory怎么选?

Advisory的咨询性质更体现为“建议”,专业服务多是一次性的,而Consulting的咨询性质更体现为“商议”,是建议后还要和对方商量怎么做,专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。

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德勤咨询分三大块,分别是管理咨询(consulting),财务咨询(financial advisory),风险咨询(risk advisory)。

以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

德勤的几个咨询岗位有什么区别

德勤咨询分三大块,分别是管理咨询(consulting),财务咨询(financial advisory),风险咨询(risk advisory)。

Advisory和Consulting的区别:Advisory的咨询性质更体现为“建议”,专业服务多是一次性的,而Consulting的咨询性质更体现为“商议”,是建议后还要和对方商量怎么做,专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。

德勤咨询级别划分为战略,人力,IT三个层级。这三个层级统一被称为管理咨询,这其实也是目前咨询行业的一种分类方法,战略被称为tier1,人力被称为tier2,IT被称为tier3。

德勤的Consulting部门分为三个方面,分别是Strategy & Operations, Human Capital,以及Technology。

德勤风险咨询、企业管理咨询的区别:风险咨询是指为企业风险管理方面的咨询工作,而企业管理是指企业在经营决策、财务、行政等方面的管理制度咨询。

财务部实习生岗位。上海德勤会计师事务所,提供专业的企业风险服务咨询,财务咨询服务,isc是公司的财务部实习生岗位,工作环境为英文,工作内容主要是统计报告填写,协助处理公司相关事物。

招聘是一个怎样流程呢?

用人事部门提出申请:由部门经理向人事部门提出该部门所需的人数、岗位、要求、并向人事部门解释理由。人力资源部门进行复核,并由最高管理层审核招聘人员的计划。

招聘流程如下:提交需求 各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。材料准备 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:招聘广告。

不同组织和行业可能会有略微不同的招聘流程,具体的流程可能会根据实际情况进行调整和定制。以下是招聘实施通常包括以下几个流程:需求分析:确定招聘的职位需求,包括职位描述、职责和技能要求等。

到此,以上就是小编对于kpmg咨询工作怎么样的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

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